清华硕士如何京城办起养老院?
发布于:2014-6-9 21:18:43 点击量:

 

 

          马年春节前夕,北风呼啸的京城甚是寒冷。可当记者迈进北三环和平家园社区的“寸草春晖养老护理院”大院时,透过洁净的落地窗清晰地见到几位老年人悠闲地散步,一股暖流袭满全身。

        【联手校友二次创业】 “太好了,候了一年多终于等到能做入院前的评估啦。”接待室一对夫妇带着位老人高兴地对王小龙说。王小龙,清华企业管理硕士、“寸草春晖养老护理院”董事长。“寸草春晖养老护理院”开业刚2年,100个床位早已住满,还有300人登记入册急等入住。

         2010年底,王小龙携手5位清华同学共同投资1000万元,建成了拥有100张床位的社区型养老机构。养老院率先提出社区养老新概念:“机构——社区——居家一体化养老模式”,并做出了成功的实践样板。日前,该院被定为全国养老运营样板单位,民政部特聘咨询单位。

        “这个市场资源太紧缺了,我们想扩大规模,可由小旅馆改建而成的面积有限呀。”41岁的王小龙直言。为何投身养老机构?他说,“这算是我的第二次创业。

          第一次是十几年前,我和核心团队打造了一家专注于高科技医药科研与销售的公司,在专业领域持续领先发展得不错。基于可持续发展的战略思考,我与清华同学组成的团队花了几年时间分析考察国内外养老市场,得出此市场前景大有作为的结论,设计出进入养老市场的切入点——打造专业化社区养老综合服务平台。”

        【多层次服务受欢迎】 王小龙清楚地知道,养老院在全世界都属于低利润高风险行业。有人曾劝说,若以同样的投资额买几套房产早就升值了,可办社区型养老机构至少8到10年才能收回成本。

        “我们喜欢干挑战性的事,决意打造值得信赖的养老品牌,为中国养老产业发展贡献一份力量,这是支撑我们干下去的动力!”王小龙说。 王小龙说:“我们创立的机构——社区——居家一体化养老新模式,非常适合中国国情和养老市场的需求,小规模、多功能,易实现专业化、规模化,更值得在城市推广复制,算是对社会的贡献。现在主要接收失能、半失能和高龄老人,入住者60%老人的孩子在国外工作。养老护理责任重,风险大,但我们会坚守不断提升抗风险的能力。”

         【国外机构上门交流】 “住在这家养老护理院附近挺幸运,能享受到他们向居家老人提供的餐饮服务和日间照料、上门护理、陪同就医等,还经常看见有外国人来呢。”记者采访社区,一位老年人说。 几年的辛苦努力,为王小龙换来了创造多个业内标杆的成绩:8个月住满,是全国入住率提升最快的养老机构;是员工流失率最低的养老机构,年平均流失率低于20%;是接待志愿者最多的养老机构,每年上万人次。

          他在感恩于社会各界认可之时,以更开放的心态迎接大批国内外交流者,其中不乏京城公办的权威养老院。 “现在每月都有来自全国和不同国家和地区上门参观交流的人,包括来自英、美、法、德、瑞士、瑞典、芬兰、荷兰、澳大利亚、日本、泰国及港台等地的人。在中国养老对外展示方面,我们发挥了正面作用。”王小龙为率领团队取得的成效而欣慰。

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