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       7月14日，银杏树集团的南京银杏树公司、淮安银杏树公司、重庆银林公司的中心、部门负责人在南京银杏树公司总部会议室，采取中心、部门汇报，总经理、董事会点评的形式，召开了2023年度上半年工作总结和下半年工作计划会。

       南京银杏树公司3家机构的院长从行政、医护、后勤、安全、活动等方面对2023年度上半年的重点工作做了详细汇报，总结了上半年取得的成绩与不足，汇报了下半年的工作计划，并提出了目前机构运营中所遇到的问题。

       投资部鲁爽副总经理对三家机构的汇报进行了点评，对三家机构提出了多交流学习，取长补短，提高入住率，把握生命线的建议。

       南京银杏树公司的腾飞园银杏树、仙林银杏树、六合银杏树的居家养老服务中心的负责人对2023年度上半年的工作总结以及下半年的工作计划做了详细的汇报。

       淮安银杏树公司由副总经理赵大明总结了上半年各服务中心的服务情况，重点汇报引入智能化管理新模块，做好新一轮项目内外衔接工作。重庆银林养老公司的向阳副总经理对万州2023年上半年取得的成绩及接下来的努力方向进行了汇报。

       总经理杜吴娜对南京居家中心、万州、淮安公司的汇报进行了点评，她肯定了仙林银杏树管理思路的清晰，淮安公司的目标明确，万州公司的亮点突出，她指出南京公司、淮安公司、万州公司处于不同的发展阶段，南京公司相比较而言稳健发展，淮安公司团队建设好，万州公司欣欣向荣，充满可能性。希望大家互相比学赶超，像万州一样干出亮点、干出特色。

       针对机构、居家中心的汇报工作，部分领导也都发表了感受和收获。

       南京银杏树公司的财务部门、总经办、人事部门、后勤部门、社工部门、品牌部门等相关负责人分别回顾了2023年上半年工作的成果与不足，表示2023年下半年将从财务管理、行政后勤、内控管理、品牌建设等方面提高效能，更好的为集团各项业务赋能。

       南京银杏树公司投资部副总经理鲁爽、保障部李雪娜副总经理、发展部彭佩芝副总经理、杜吴娜总经理就2023年上半年工作成效进行总结，明确下半年工作方向与管理指标，内容围绕绩效管理与服务提升统筹工作推进，推动企业2023年战略目标实现。

       接下来，由董事会进行点评，并提工作要求。

       余春生副董事长提出半年总结书写形式要简单易懂，对下半年的目标制定要有理有据，剖析问题，杜绝甩锅和抛绣球，制定方案后寻求领导帮助。从严从实抓好审批工作，沉下身做事，多下基层，坚持“不以空谈论英雄，注重实际论高低”的用人理念，带领好团队。

       时英平副董事长建议咬定目标，承担责任。用人做到“人尽其才物尽其用，用人之长避人之短”。做事做到“发现问题，提出方案，寻求支持”。公司设立示范点，优化制度，项目数量和质量上要做相应的调整。要求办公室梳理金点子、搜集各部门需要支持的地方，最终能达成目标，实现社会效益和经济效益双增。

       最后，银杏树集团吴友凤董事长提出集团将一直围绕“以农村包围城市，高举农村养老的旗帜”战略目标发展，总结万州的成功经验。南京总部将优化管理机制，减员增效，实现管理的扁平化。继续实行项目合伙制，项目、各部门进行独立核算。东、西部协同发展，资源共享。“聚人，聚资源，聚异业”，用联盟的方式，为养老行业赋能，实现双效。核心高管层要带项目，带人才，提炼出项目人才，解散亏损的居家中心，精力聚焦农村养老，长三角三线城市的发展。